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Compétence 03 · BUT GEA GC2F

Piloter

Gérer les escales et les priorités

Piloter, pour moi, c’est organiser une action pour qu’elle avance malgré plusieurs tâches, plusieurs personnes ou plusieurs demandes en même temps. Cette compétence s’est construite à travers un projet collectif universitaire et une expérience de terrain en accueil.

Deux preuves de cette compétence

Preuve 01

Tableau Trello SAE Site Internet

Organiser un projet collectif jusqu’au livrable final

Situation

Dans la SAE Site Internet, le projet reposait sur un travail à plusieurs : création du site, codage, mise en page, tests, contenus visuels et dossier final.

Ce que la trace montre

Le tableau Trello permet de visualiser les tâches communes, les missions attribuées à chaque membre et les échéances à respecter. La colonne « Amina » rend mon rôle identifiable dans le projet : codage, tests et ajustements techniques.

Ce que ça prouve

Cette trace montre que je sais utiliser un outil de suivi pour organiser un projet collectif. Les tâches ne sont pas dispersées : elles sont réparties, datées et reliées à un objectif final.

Compétences associées

Décider — choisir une organisation de travail adaptée au projet Produire — contribuer à la réalisation d’un livrable numérique finalisé
Tableau Trello SAE Site Internet — Amina Roukli
Cette trace montre l’utilisation d’un tableau Trello pour piloter un projet collectif. La répartition des tâches, le suivi des échéances et la visualisation du livrable final permettent de coordonner le travail de l’équipe.
Preuve 02

Organisation d’un créneau d’accueil Basic Fit

Prioriser les demandes pendant un créneau de travail

Situation

Lors de mon job étudiant le week-end en salle de sport, l’accueil demande de gérer plusieurs situations en même temps : arrivée au poste, affluence, problèmes d’accès, demandes d’inscription, appels et transmission à l’équipe suivante.

Ce que la trace montre

La fiche organise les situations selon leur priorité, l’action à mener et l’objectif attendu. Elle montre que le poste d’accueil ne consiste pas seulement à répondre aux demandes, mais à maintenir un service fluide tout au long du créneau.

Ce que ça prouve

Cette trace montre ma capacité à piloter une activité de terrain : hiérarchiser les urgences, gérer les demandes simultanées, réagir face à un blocage et assurer la continuité avec l’équipe.

Compétences associées

Analyser — identifier les situations prioritaires Décider — choisir l’action adaptée selon l’urgence
Organisation d'un créneau d'accueil Basic Fit — Amina Roukli
Cette fiche montre ma capacité à piloter un créneau d’accueil en organisant les priorités, en gérant plusieurs demandes simultanées et en assurant la continuité avec l’équipe.

Montée en compétence

Point de départ

Participer à une tâche ou répondre aux demandes au fur et à mesure.

Progression

Structurer les informations, répartir les priorités et garder une vision d’ensemble.

Niveau atteint

Coordonner une action collective ou un créneau de travail pour que l’activité reste fluide jusqu’au résultat attendu.

Cette compétence m’a appris qu’un projet ou un poste d’accueil ne se pilote pas seulement avec des tâches à faire. Il faut garder une vue d’ensemble, anticiper les priorités et faire circuler les bonnes informations au bon moment.